身為企業主我們常常在思考一個問題：

❝怎麼跳脫每天做不完的工作，而開始打造一個真正能運轉的商業引擎？❞

這次邀請來自【台北市北區葉偉懿董顧】透過短短三小時，卻讓我們看見每間公司都值得反思的事：

🔍 #我們不是沒有客戶，而是沒有定義好「誰才是值得服務的客戶」
優質客戶不是「所有會呼吸的人」，而是那些願意付費、信任你、會幫你介紹生意的人
找到這群人，是企業可持續獲利的第一步

🔍#不是做更多事情，而是做能夠被放大的事

如果企業的運作還是靠老闆的雙手一個一個處理，那根本沒辦法變大
客製化能夠感動人，但量產才會賺到錢

💰 #利潤分配結構，是老闆該面對的關鍵課題

老闆的收入不能只靠「撐到有錢多發自己點薪水」，應該有股東分紅、合理薪資、獎金激勵三套系統，才能請得起經理人、帶得起團隊

🚀老闆的價值是讓這些觀念加速落地
我們常說老闆思維，決定公司的天花板
從策略、觀念、制度、商業邏輯的層次，透過學習，帶領公司站得更高、看得更遠。

🎯 這場課後，老闆的思考重點也轉變了：

☑️ 公司能不能成長，跟企業主的格局有關
☑️ 公司能不能擴大，跟我們是否有共識與框架有關
☑️ 要讓領導幹部有方法可以複製與升級

最後想引用葉偉懿董顧課上的一句話：

「最常卡住企業成長的，其實是老闆自己」

所以我們決定從思維先突破，區域會更強，分會才有未來！

請持續關注未來的區域進階課程，一起持續進化，讓大台中南區真正成為中部最強大的商務艦隊💪

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